项目案例与落地成果

世元堂中药材采购管理系统

中药材采购具有品类多、采购条目细、重复操作频繁的特点。采购人员需要快速找到药材、核对规格与数量；管理人员则需要掌握订单审核进度、批次库存和发货情况。 当这些工作分散在不同环节时，信息核对与人员协作就成为系统建设需要解决的问题。本项目围绕三个核心需求展开：让采购人员便捷提交清单，让管理人员按流程处理订单，让业务记录与库存变动建立关联。

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宁波至康｜至康健管家健康服务平台

一次陪诊服务，涉及的不只是预约。用户需要了解服务、填写就诊信息、查看订单进度；陪诊人员需要接收任务、开展服务并记录履约情况；运营人员则需要协调订单、人员与后续处理。会员套餐、服务权益和健康资料，又进一步增加了业务协同的要求。 围绕这些业务环节，宁波中蓝科创信息技术有限公司为宁波市至康大健康管理有限责任公司开发“至康健管家”，将用户服务入口、陪诊人员工作入口与企业运营后台连接起来，构建覆盖预约、履约、权益使用和运营管理的数字化平台。

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恒创商管服务系统｜楼宇反馈与工单闭环管理

楼宇服务连接着现场用户、项目负责人和管理人员。一条反馈从提出到解决，不仅需要找到对应项目和责任人，还需要记录处理过程、核实整改结果，并让提交人了解进展。 围绕这一业务链条，本项目重点解决三个管理问题：现场诉求如何准确关联项目和点位，处理与审核如何形成清晰分工，分散的工单记录如何沉淀为可查询、可比较的管理信息。 中蓝科创将这些需求落实为一套贯通移动端与管理端的业务系统，让每条反馈拥有明确归属、处理状态和流转记录。

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互联网中医门诊在线开方业务流程：微信小程序从预约问诊到药房配送的完整闭环

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